| 本书是“团队角色理论之父”梅雷迪思·贝尔宾的又一次精心著作。书中从回顾历史的成败入手，分析了人类社会各种组织形式的优劣短长，指出现代企业管理理念中“团队”与“团体”的区别。在一个有效的组织当中，每个成员都要时刻注意在团队角色、工作角色、专业角色之间进行切换，并通过有效沟通，营造出高效、有序的组织结构。在所有的国际知名企业都在强调“团队精神”的今天，本书以更为深入的视角切入团队运作。
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| 梅雷迪斯·贝尔宾（R. Meredith Belbin）博士凭《团队管理：他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”，他于剑桥大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究、讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔宾协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系统已被广泛应用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。 |
| 第一章团队角色的影响
第二章压力之下的团队概念 第三章团队与团体的区别 第四章理解工作角色 第五章粉红色工作的意义 第六章会议的框架 第七章授权到底怎么啦 第八章奖励薪酬 第九章增加工人的价值 第十章反馈与网络 第十一章决策与成熟的团队 第十二章管理的矛盾 第十三章超个体——一种典型的工作组织 第十四章从团体到超级团体 第十五章迈向正确方向的几步 第十六章蛇与价格 |
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