标准化工具化 |
| 第一章 公关公司的发展概况 第一节 目前公关公司的发展概况 一、我国公关行业的发展现状 二、我国公关行业的发展趋势 第二节 目前公关公司的管理概况 一、公关行业目前发展过程中存在的问题 二、以人力资源为基础的规范化管理 第二章 公关公司的组织结构设计 第一节 公关公司组织结构设计 一、组织结构设计概述 二、组织结构设计的原則 三、组织结构设计的步骤 四、公关公司组织结构设计申应当注意的问题 第二节 组织结构介绍及公关公司组织结构示例 一、直线职能式组织结构 二、事业部式组织结构 三、矩阵式组织结构 四、公关公司组织结构示例 第三节 公关公司职能部门的设置 一、公关公司职能部门的设置步骤 二、公关公司主要职能部门的设置 三、公关公司辅助职能部门的设置 第三章 公关公司各部门职能分解 第一节 职能分解概述 一、职能分解的概念 二、各部门间的职能划分 三、职能分解的要求 四、职能分解的原則 第二节 编制职能分解表 一、职能分解的步骤 二、怎样划分部门的一、二、三级职能 三、公关公司各部门职能分解表 第四章 公关公司的项目组织管理 第一节 项目经理部组织结构设计 一、公关公司与项目经理部的职能划分 二、项目经理部组织结构设计 第二节 项目经理部的岗位设置 一、项目经理部的部门设置 二、项目经理部的岗位设置 三、部门及员工的职责划分 第三节 项目经理的选任与责权分配 一、项目经理的任职条件与任职资格 二、项目经理的选用 三、项目经理的责权划分 第五章 公关公司工作分析与职位设置 第一节 工作分析与职位研究的概念 一、工作分析的定义 二、工作分析的內容 三、工作分析的方法 四、工作分析的意义 第二节 职位设置 一、职位设置的基本原則 …… 第六章 公关公司的职位说明书 第七 |
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