| ·本书包括近100个培训实用表格 ·数十个培训案例并附有详细的目录索引 ·使查阅更加方便快捷 本书得到了以下人士的帮助、支持与肯定： 杨德宏：IBM资深管理人士；吴坚忠：特美集团高级副总裁；邓皓文：金道集团董事长兼总裁；杨宏斌：宽频视讯（香港）有限公司副总裁；梁芳：阳光四通多媒体投资有限公司；李忠伟：首钢集团总公司培训中心主管；王林：首钢集团总公司培训中心处长；丁峰：北京现代人素质训练学校董事长。 |
| 赵楠 资深培训专家，中国科学院研究生工商管理专业硕士。历任多家大型公司人力资源及行政管理职务，一直致力于管理咨询及企业培训工作。
施晨越 资深培训专家。曾在宽频视讯（香港）有限公司、阳光四通多媒体投资有限公司、北京阳光现代人培训机构任人力资源及培训管理职务。 |
| 第一章 序论 培训是万能的——一个众所周知的误区 培训是什么——培训的真正价值 正确的理念 自上而下地贯彻实施 培训不可能一步到位 外行谈战略，内行谈效果 本书特点及导读 附录：员工行为管理十大障碍培训教案 第二章 培训需求调查及分析 什么是培训需求调查及分析 从多种角度分析培训需求 调查分析中需要重点关注的几点 警惕几个问题 如何确定新上岗位员工的培训需求 如何确定在岗员工的培训需求 在岗员工培训需求分析的分类 在岗员工培训需求分析的过程 在岗员工培训需求分析的四个层面 撰写培训需求分析报告 附录：时间管理与个人效能提升培训教案 第三章 培训的计划申请 关于培训规划 企业员工培训的五个阶段 培训目标的设定 确立培训目标的依据 培训计划 培训计划所涉及的内容 培训工作流程 培训计划的制定方法 培训预算 培训申请 附录：培训规划案例 第四章 培训的准备与实施 统筹规划培训的准备工作 准备工作流程 培训前的准备工作 讲师 专职讲师 聘任公司系统内部的兼职讲师 外聘客座教授 讲师的常规管理 …… 第五章 入职培训 第六章 在职培训 第七章 离岗培训 第八章 课程设计 第九章 培训反馈与效果巩固 第十章 拓展训练 |
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