26年的改革，让中国企业充分认识到要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念，我们选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理理念和实践，汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的，卓有成效的管理利器，也是经理人必须掌......
中国本土企业如何经受住来自巨型跨国公司的挑战？如何与世界级企业同台竞技?中国企业国际化的进程，实际上就是一个不断学习、借鉴国际先进管理经验的过程。在这方面，世界顶级企业的成功之道可以作为中国企业学习的范本。 本书精选了38家世界顶级企业的72则管理命题，深入分析了沃尔玛、GE、微软、IBM等世界顶......
本书共分9章，首先从总体上对战略和战略管理的概念、原则、特点、内容、研究进展等进行分析，然后专门针对战略评价这一战略管理特定工作环节进行进行深入的剖析和细致的梳理，逐一分析战略评价的主体要素、客体要素、信息要素、手段要素，以及战略评价的设计阶段、组织阶段、实施阶段和反馈阶段。在此基础上，结合实际案例......
技术是创新的管理（The Management of Technology and Innovation，MTI）是当今企业面临的共同问题。本书不单纯关注技术，也不单纯关注管理，而是将二者进行系统整合。本书采用系统性的计划、实施、评估与控制解决问题的模式进行阐述，运用了丰富的案例来诠释书中所论述的概......
本书与国内外现有的战略管理教材相比，具有以下特点： 1.从篇章结构上看，我们根据企业管理实践和企业管理者的需求新增加了“战略思维”、“战略价值”、“战略变革”等篇章，这是现有各种教材所没有的。 2.从内容深度上看，对现有其他教材没有展开或忽略的内容我们设专章或专节进行了比较深入的分析和阐......
We are inclined, for whatever reason, to treat values like works of art. We view them as nice to hang on the wall, and beautiful to look at, but we do......
Major events such as the Asian crisis in 1997, the Russian default on short-term debt in 1998, the downfall of the hedge fund long-term capital manage......
Risk Management consists of 8 Parts and 18 Chapters covering risk management, market risk methodologies (including VAR and stress testing), credit ris......
“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。虽然变幻莫测的竞争环境使得企业的执行力大打折扣，但有效的执行技术偏差影响企业执行是不可小视的问题。 当然，执行差不是因为企业缺乏执行理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此......
田冈老师将蓝彻斯特军事战略，结合日本的风土习惯研创成销售战略。 利用蓝彻斯特战略作为销售战略已有二十多年的历史了，“归零时代”的今天，很多企业想再度了解蓝彻斯特战略，以争取成为市场上最大的赢家。市场上的竞争讲求原理，然原理却因市场上不断有新的变化，所以有必要将不符合现状的部分加以修正。 ......
田冈信夫老师于公元1984年逝世。初次听老师提起“蓝彻斯特法则”一词，是在公元1960年。后来的蓝彻斯特理论是根据田冈老师所钻研的心得，融入日本的风俗习惯并应用于商业领域的销售战略。 利用蓝彻斯特战略作为销售战略，至今已有二十几年的历史，本书是将以往蓝彻斯特战略再做进一步整理，并以漫画形式来表现的......
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的上册《产品开发篇》。 厂商负责新产品的开发、销售，此可谓是厂商的基本战略。企业所面临的环境一年比一年艰难：顾客要求趋向多样化，厂商间相互竞争日益激烈，产品生命周期相对缩短，产品开发的速度被迫加快，但新产品能够畅销的比率却仅达总开发量......
