本《教程》从初版到几次修订再版，都先后参考过许多文献资料。其中马利主义经典著作、我中央历届领导人的论著或讲话等的引文，凡未说明出处的，均在首次出现时与其他媒体报道和注释等，一并一次用脚注编序注明，其中凡属“红头文件”中有明确规定的条例、标准、规定、要求和措施等，为保证文件原文精神不走样，均按原文件执......
本书内容包括：增强党性修养 发现使用人才、地方党政主要领导从政感受点滴、坚持原则 掌控大局 公道正派 知人善任、管事管人管规则的辩证思考等。...
领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！ 右......
本书以刚晋升为经理的职位特点展开讨论：从怎样赢得上司的支持，到如何处理下属的关系；从怎样提高执行力，到如何提高员工绩效；从怎样增加经理人格魅力，到如何采用多样的管理手段；从怎样获得广博的信息，到如何应对随机变化…… 想成为上司眼中的得力下属，想成为下属眼中的高效上司，想成为客户眼中的良好合作伙......
海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。 企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。...
领导能力作为管理才能中最具争议性的方面，其实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、价值、理解和能力，它与现实环境相互作用。《领导力入门必读》打破了旧有模式——他阐释了任何领导者都必备的关键领导技巧，但不提供任何既定的妙方或者万能药。书中所提供的就是经过成功管理实践证明的经典管理技巧。 当今企......
《大学运行模式(大学组织与领导的控制系统)》是由罗伯特·伯恩鲍姆编著的。主要内容包括第一编 学院和大学组织概论、第一章 学术组织的控制、管理和领导问题 控制问题、组织问题、学校组织的限制因素、领导问题、小结：学术组织的本质、第二章 系统与循环论：学术组织和结构和能动性、系统的属性、牢固与松散的联合......
如何成为一名让上上下下都拍手称好的中层领导，是直接关系到个人前景的一大关键。因为中层领导整天都得身处上司、同事和下属之间，上下疏通、左右沟通、内外管理，皆是时刻锤炼的必修课，如果哪一个环节摸不透、处不好、理不顺，都会给职业生涯造成障碍。因此，作为中层领导必须明了抓住关键、纲举目张的领导策略。本书是工......
观察双面经理人在今天企业界所扮的角色，让人不得不探讨多数观察家为未能予以重视，甚至没有重视到双面以人这个角色的存在我们看到产业界的面经理人在扁平化的组织里努力落实援赋能的理论，在公私专业领域里，既要应组织的成长与复杂化，又要维持当红产者的形象，在知识经济里则要努力踞产业的快速变化，综观各个经济范畴。......
任何领导都必须掌握好说话的技巧，把话说好、说透就是一种本事。会说话与不会说话只在一念之间，本书针对新上任领导在现实中遇到的种种问题，有针对性地提出了22个技巧，每一个技巧都是实用而且有效的，这其中包括成功做好就职演讲的技巧、运用态势语言塑造威信的技巧、获得新下属尊重的说话技巧、把握说话礼节礼仪的技巧......
《中国式领导》阐述了要成为一个出色的领导者所必须具备的推动事业发展，带领团队前进的各种能力。这些能力是领导者最可靠的本钱，因为领导者是企业的首领，领导者的能力就是重中之重，所以领导者优秀与否在很大程度上决定企业的发展状态。 《中国式领导》结合中国改革的实际，全面系统地阐述了现代领导的工作特点、职能......
一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。《这种事，不必老板交待》一书揭示的就是职场上这一重要法则：身为员工，凡事要积极主动，该做的事马上去做。依照这条法则，不管我们在哪家公司上班、担任什么职务，我们都能发挥自己的影响力，替自己创造机会。 本书提......
